某民营企业的老板通过学习有关激励理论受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
请根据马斯洛的需要层次论分析该老板做法失败的原因并提出建议。
【正确答案】：(1)根据马斯洛的需要层次理论，人类的需要可分为生理的需要、安全的需要、感情的需要(归属和爱的需要)、尊重的需要、自我实现的需要。马斯洛认为人的需要是由低级向高级不断发展的，只有当低级需要满足以后才会有更高层次的需要，只有尚未满足的需要能够影响行为。(P95，96)
(2)案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的生理和安全的需要，而这些尚未满足的需要才是员工真正的需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。因此，管理者应该经常用各种方式进行调研，弄清员工尚未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。(P96)
(3)要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当将物质激励和精神激励有机地结合起来。(P99)
