建立和发展一个有效的团队是企业成功的关键因素。列举并解释 Belbin 认为的一个成功团队的六种角色。
A、实干家CW( Company Worker)：A典型特征：保守；顺从；务实可靠B积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D在团队中的作用：把谈话与建议转换为实际步骤·考虑什么是行得通的，什么是行不通的，整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。
B、协调员CO( Coordinator)A典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观C能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常。
C、推进者SH( Shaper)A典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁。
D、智多星PL ( Planter)A典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格B积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪。
E、外交家RI(ResourceInvestigator)A典型特征：性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移D在团队中的作用：提出建议，并引入外部信息接触持有其他观点的个体或群体参加磋商性质的活动。
【正确答案】：ABCDEF
【题目解析】：该题考查的是贝尔宾团队角色理论中的八种角色。选项ABCDEF都正确
