事业部制组织结构的缺点()
A、总公司领导可以摆脱日常事务的干扰，集中精力考虑全局问题
B、事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性
C、利于提高专业化生产的效率
D、容易出现要么分权过度，削弱公司的整体领导力，要么分权不够，影响事业部的经营自主权的情况
【正确答案】：D
【题目解析】：事业部制组织结构的缺点：①各事业部的职能机构重叠，构成管理人员和资金的浪费；②事业部之间不容易协调，加大总公司的协调工作量；③容易出现要么分权过度，削弱公司的整体领导力，要么分权不够，影响事业部的经营自主权的情况。
