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案例分析
4U游戏有限公司
“传统游戏公司”是于1988年由kwok和Chin共同组成的。他们两个互相了解，在孩提时就是很好的朋友。kwok是一个很爱玩游戏的人，他更喜欢传统游戏，就象一个永远也长不大的孩子。相比较而言，Chin却是一个很精明的商人，他能够看出各种项目的潜力，也常进行冒险性的尝试。
出于对游戏的喜好，kwok开始生产属于他自己的传统游戏，而忽视了计算机游戏的发展趋势。Chin也将传统游戏视为市场上未来的赢家，他们联手生产和销售kwok的游戏。起初，他们没取得多大的成就，人们更喜欢给自己的孩子买含有新技术的游戏。他们两个虽使用了不同的定价和促销方式，但都无济于事。事实上，在政府部长发表讲话、改变了当时的状况时，他们两个的合伙已到了分手之际。
教育部长宣称，计算机游戏对孩子的教育有很大的伤害，并言明，如果孩子坐在计算机的荧光屏前就不再愿意同别的孩子一起玩，在这种环境下他们不愿思考问题，不愿学习。他要求孩子去玩像他儿时玩过的那些是传统的游戏。
作为对部长讲话的反应，家长们开始为孩子购买更多的传统游戏，而“传统游戏公司”恰恰能够满足家长们的需要。公司快速发展，他们二人决定将其扩展为有限责任公司，同时，Chin决定更改公司的名称以在将来能尽快进入其他领域。因此，他们将原来的公司更名为“4U游戏”(Games 4U),以便使他们不受某一市场范围的限制。可是，作为一名精明的商人，Chin不相信计算机游戏将消失，并认为他们应尽可能快地进入这个市场。公司继续作为一个有限责任公司而扩大经营，传统游戏的需求在继续增加，但增长率却降低了。由chin和kwok对公司的未来发展战略产生了分歧，Chin想利用成本加成法制定产品价格，而kwok认为用边际成本定价更为适合。在这一点上，Chin也感到在经营上应该做更多的考虑了。他们可古巴会改变他们的产品，转而生产计算机游戏，或者是简单地接管或全部买下一个已经在生产计算机游戏的公司。有很多问题困绕着他们，使他们难以进行决策。kwok认为，买一个公司是最好的选择，而Chin却不同意这样做，他认为他们自己能够生产所有的东西。
kwok知道本地一个称为"FunLimited"的公司，这个公司的老板患有重病，也没有人能继承他的产业，他正在寻找一个买主。此时，Chin举棋不定，他想通过了解"FunLimited"的会计账目来打定主意。不幸的是，除了一张该公司最新的试算平衡表以外，他什么也无法得到。


在200X年12月31日，存货的价值为16300美元。
25.利用适当的比率指标评价FUN Ltd的经营效率。