（），即解决企业“做什么”的问题。主要工作包括确立战略目标、战略目标分解为战术目标、明确实现战术目标需完成的任务。

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    项目化管理是针对快速变化环境中长期性组织的一种管理方法，其核心的指导思想就是（）,即长期性组织通过项目形式来应对外部环境变化与实施组织战略。

    项目化管理是针对快速变化环境中长期性组织的一种管理方法，其核心的指导思想就是（）,即长期性组织通过项目形式来应对外部环境变化与实施组织战略。
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      （ ）是一种广义的企业多项目管理方式，其工作重点是分析、界定各种界面并对各种界面进行有效管理。

      （ ）是一种广义的企业多项目管理方式，其工作重点是分析、界定各种界面并对各种界面进行有效管理。
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        （）适宜于对因项目目标间密切关联的一组项目进行界面管理的多项目管理组织方式。

        （）适宜于对因项目目标间密切关联的一组项目进行界面管理的多项目管理组织方式。
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          关于职能式组织结构的缺点描述错误的是（）

          关于职能式组织结构的缺点描述错误的是（）
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            下列选项不属于项目式组织结构的缺点的是（）

            下列选项不属于项目式组织结构的缺点的是（）
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              下列选项不属于典型的项目组织结构形式的是（）

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                下列选项不属于项目化管理机制的主要内容的是（）

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                  企业项目化管理的（）机制的要点在于建立规范化的项目选择程序和科学的评价标准

                  企业项目化管理的（）机制的要点在于建立规范化的项目选择程序和科学的评价标准
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                     （）的要点是建立规范化的项目选择程序和科学的评价标准。

                     （）的要点是建立规范化的项目选择程序和科学的评价标准。
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                      企业项目化管理流程体系不包括（）

                      企业项目化管理流程体系不包括（）
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                        治理职能相关的主要治理活动包括（）

                        治理职能相关的主要治理活动包括（）
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                          战略管理的特点有（）

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                            企业战略通常分为（）

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                              收益管理的方法主要包括（）

                              收益管理的方法主要包括（）
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