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“企业环境中的项目管理”这里的“项目”指( )
2024年08月15日 16时08分20秒
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分类:企业项目管理(41731)
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企业项目管理是以()为导向的
2024年08月15日 16时08分18秒
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从管理对象方面比较,相比于企业运营管理,企业项目管理()
2024年08月15日 16时08分17秒
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分类:企业项目管理(41731)
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()是指为了更有效地对其进行管理以实现战略目标而集合在一起的一组项目、大型计划及其他工作。
2024年08月15日 16时08分16秒
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分类:企业项目管理(41731)
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下列对项目管理概念的表述不正确的是( )
2024年08月15日 16时08分15秒
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以下属于项目组合管理特点的是( )
2024年08月15日 16时08分14秒
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确定依据何种关联类型对项目组合任务进行分类和组合,进而确定该项目组合的主要管理目标、需要重点关注的问题等,为选择组成单元(项目和/或大型计划)提供依据的管理活动是()
2024年08月15日 16时08分12秒
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()规定了项目组合的发展方向
2024年08月15日 16时08分11秒
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()的主要任务是确定如何对项目组合的管理进行规划、定义、优化和授权的活动。
2024年08月15日 16时08分10秒
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分类:企业项目管理(41731)
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通过对项目组合组成单元不断的分析和调整,实现项目组合的动态平衡,进而促进企业战略目标的实现过程是( )
2024年08月15日 16时08分09秒
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“在企业总体资源的约束下实现企业的战略发展目标,并预测未来的资源需求”是()的目标
2024年08月15日 16时08分07秒
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分类:企业项目管理(41731)
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高管团队、项目组合管理委员会、风险管理委员会和变更控制委员会属于( )
2024年08月15日 16时08分06秒
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终值年金系数的公式是( )
2024年08月15日 16时08分05秒
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企业项目管理的目的是()
2024年08月15日 16时08分04秒
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分类:企业项目管理(41731)
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按一定的程序,采用背对背的反复函询的方式,征询专家小组成员的意见,经过几轮的征询与反馈,使各种不同的意见渐趋一致,经汇总和用数理统计方法进行收敛,得出一个比较合理的预测结果供决策者参考的方法是()
2024年08月15日 16时08分02秒
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项目管理发展第三次浪潮的特点不包括()
2024年08月15日 16时08分01秒
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大型计划管理的特点不包括()
2024年08月15日 16时08分00秒
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根据利益相关者映射图,当利益越高,权利越低时,所应采取的沟通策略是()
2024年08月15日 16时08分59秒
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分类:企业项目管理(41731)
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()是指发起组织用于确保大型计划(在可行范围内)被有效和持续管理而执行的实践和过程。
2024年08月15日 16时08分58秒
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分类:企业项目管理(41731)
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为获得大型计划的核准及进一步的资金支持,制定初步大型计划成本估算并提交给决策者,这是指在大型计划财务管理中的()
2024年08月15日 16时08分56秒
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分类:企业项目管理(41731)
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大型计划资源管理的主要管理活动不包括()
2024年08月15日 16时08分55秒
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管理大型计划收益是()的主要管理活动
2024年08月15日 16时08分54秒
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分类:企业项目管理(41731)
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代表大型计划高层负责人定义大型计划收益、对项目的进展做出评估、获得可测量的改进的是()
2024年08月15日 16时08分53秒
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分类:企业项目管理(41731)
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企业项目管理适用的对象包括()企业和混合型企业。
2024年08月15日 16时08分51秒
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分类:企业项目管理(41731)
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企业项目管理的基本职能不包括以下()职能
2024年08月15日 16时08分50秒
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分类:企业项目管理(41731)
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下列不属于战略管理的主要方法的有()
2024年08月15日 16时08分49秒
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分类:企业项目管理(41731)
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基于对绩效的定义的不同理解,目前一些专家和学者主要把绩效划分为三类,以下哪一项不属于其中的类别()
2024年08月15日 16时08分48秒
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分类:企业项目管理(41731)
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企业管理是一种管理活动,企业的管理主要涉及到()三个核心要素
2024年08月15日 16时08分46秒
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“企业管理两层次双维度概念模型”中的“双维度”是指()
2024年08月15日 16时08分45秒
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下列属于项目组合在执行阶段的主要管理活动的是( )
2024年08月15日 16时08分44秒
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项目化管理是针对快速变化环境中长期性组织的一种管理方法,其核心的指导思想就是(),即长期性组织通过项目形式来应对外部环境变化与实施组织战略。
2024年08月15日 16时08分43秒
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分类:企业项目管理(41731)
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根据企业完成战略目标的组织方式不同,企业项目管理有三种常见的多项目管理方式,下列哪一项不属于多项目管理的方式()
2024年08月15日 16时08分42秒
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分类:企业项目管理(41731)
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企业项目化管理流程体系不包括()
2024年08月15日 16时08分40秒
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分类:企业项目管理(41731)
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企业项目管理能力主要包括三个方面的能力,则下列哪一项不属于企业项目管理的能力()
2024年08月15日 16时08分39秒
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分类:企业项目管理(41731)
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根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,项目管理办公室可以分为三种类型:保证型项目管理办公室、控制型项目管理办公室和()
2024年08月15日 16时08分38秒
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项目管理成熟度的概念是由早期的()概念演变而来的
2024年08月15日 16时08分37秒
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分类:企业项目管理(41731)
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目前,国际上绝大多数的项目管理成熟度模型都是面向()的项目管理能力评价与改进而构建的,只有少数面向()的项目管理成熟度模型。
2024年08月15日 16时08分35秒
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分类:企业项目管理(41731)
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PMI的组织项目管理成熟度模型(OPM3)的四个级别分别是标准化、可度量、可控制与( )
2024年08月15日 16时08分34秒
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分类:企业项目管理(41731)
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神舟项目级项目管理成熟度模型是神舟项目管理成熟度模型的重要组成部分,其核心是()和“领域”的定义
2024年08月15日 16时08分33秒
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分类:企业项目管理(41731)
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下列关于大型计划的描述不正确的是()
2024年08月15日 16时08分32秒
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企业项目管理的重要性体现在( )
2024年08月15日 16时08分31秒
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企业项目化管理的含义涉及( )
2024年08月15日 16时08分29秒
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分类:企业项目管理(41731)
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项目组合绩效管理的主要管理活动包括( )
2024年08月15日 16时08分28秒
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基于项目组合属性的基本管理过程包括()过程
2024年08月15日 16时08分27秒
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分类:企业项目管理(41731)
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预算大型计划成本的方法与工具有( )
2024年08月15日 16时08分26秒
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基于企业管理两层次双维度概念模型,其中心任务可归结为处理好以下几重关系( )
2024年08月15日 16时08分24秒
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从内容上看,企业项目管理知识体系主要包括以下()方面。
2024年08月15日 16时08分23秒
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分类:企业项目管理(41731)
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广义的企业项目管理是建立在()认识和概念基础上的。
2024年08月15日 16时08分22秒
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大型计划的收益管理包括()的过程
2024年08月15日 16时08分21秒
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成熟的项目管理组织可靠性体现在( )
2024年08月15日 16时08分19秒
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