简述生产环节中各种职务实行必要分离控制的主要内容

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    某企业拥有自己的运输部门。供应部门将提货单交给运输部门，运输部门将提货任务下达给司机。司机A与仓库保管员B达成合谋共识，A利用自己承担提货任务的机会，将一部分货物私自转卖他人后，再行入库，入库时B明知入库货物数量短缺，但仍在收料单上签收，财会部门依据发票、代垫运单以及收料单等原始凭证，对照合同副本进行审核无误后办理付款。此举导致该仓库存货账实严重不符，且直至年终财产清查时才得以觉察，但已给企业带来严重的经济损失。根据上述资料,请你评价该企业的内部控制制度。

    某企业拥有自己的运输部门。供应部门将提货单交给运输部门，运输部门将提货任务下达给司机。司机A与仓库保管员B达成合谋共识，A利用自己承担提货任务的机会，将一部分货物私自转卖他人后，再行入库，入库时B明知入库货物数量短缺，但仍在收料单上签收，财会部门依据发票、代垫运单以及收料单等原始凭证，对照合同副本进行审核无误后办理付款。此举导致该仓库存货账实严重不符，且直至年终财产清查时才得以觉察，但已给企业带来严重的经济损失。根据上述资料,请你评价该企业的内部控制制度。
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      某企业拥有自己的运输部门。供应部门将提货单交给运输部门，运输部门将提货任务下达给司机。司机A与仓库保管员B达成合谋共识，A利用自己承担提货任务的机会，将一部分货物私自转卖他人后，再行入库，入库时B明知入库货物数量短缺，但仍在收料单上签收，财会部门依据发票、代垫运单以及收料单等原始凭证，对照合同副本进行审核无误后办理付款。此举导致该仓库存货账实严重不符，且直至年终财产清查时才得以觉察，但已给企业带来严重的经济损失。请为该企业提出内部控制制度的改进建议，以尽可能减少或避免上述事件的再度发生 (请从盘

      某企业拥有自己的运输部门。供应部门将提货单交给运输部门，运输部门将提货任务下达给司机。司机A与仓库保管员B达成合谋共识，A利用自己承担提货任务的机会，将一部分货物私自转卖他人后，再行入库，入库时B明知入库货物数量短缺，但仍在收料单上签收，财会部门依据发票、代垫运单以及收料单等原始凭证，对照合同副本进行审核无误后办理付款。此举导致该仓库存货账实严重不符，且直至年终财产清查时才得以觉察，但已给企业带来严重的经济损失。请为该企业提出内部控制制度的改进建议，以尽可能减少或避免上述事件的再度发生 (请从盘
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        甲公司是一家建设中的企业，在筹建生产车间时，购人生产机器设备等大量固定资产，为了 加强对固定资产的管理，请你为甲公司从固定资产购人、验收到付款的业务设计一套业务 处理流程，并指出业务流程的控制要点。

        甲公司是一家建设中的企业，在筹建生产车间时，购人生产机器设备等大量固定资产，为了 加强对固定资产的管理，请你为甲公司从固定资产购人、验收到付款的业务设计一套业务 处理流程，并指出业务流程的控制要点。
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          甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤，根据成本管理的要 求，除要计算最后步骤生产的产品成本以外，还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。 要求：请为甲公司设计合适的成本计算方法和成本计算流程。

          甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤，根据成本管理的要 求，除要计算最后步骤生产的产品成本以外，还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。 要求：请为甲公司设计合适的成本计算方法和成本计算流程。
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            简述会计账簿内部控制要点的设计内容

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              投资业务的会计核算控制制度设计主要包括哪些内容

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                简述对内会计报表的特点和设计要求

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                  以现金资产投资为例，试说明投资取得应设计的控制制度的内容。

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                    请分别做出一般销售业务和分期付款销售业务的财务处理

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                      按照采购与付款业务的不相容岗位分离的要求，哪些人员的工作应予分离？

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                        简述固定资产购人、验收到付款的业务流程

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                          某公司股东大会批准董事会的投资权限为1亿元，董事会授权总经理负责实施，总经理决 定由公司证券部负责总额在1亿元以下的股票买卖。该公司还规定：公司划人大夏证券公 司的款项由公司证券部申请，由会计部审核，总经理批准后划转人该公司在大夏证券公司 开立的资金账户。经总经理批准，公司证券部直接从大夏证券公司资金账户支取款项。证 券买卖、资金存取的会计记录由公司会计部处理。检查人员了解和测试投资的内部控制制 度后发现，公司证券部在大夏证券公司开户的有关协议及补充协议未经公司会计部或其他 部门审核。根据总经理

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                            某企业规模较大，销售与收款业务流程如下：销售部门收到客户的订单后，交由销售经理甲审核，甲对品种、规格、数量、价格、付款条件、 结算方式等详细审核后签章，交仓库办理发货手续；仓库在发运商品出库时，由仓库管理员 乙根据经批准的订单，填制一式四联的销货单。在各联上签章后，第一联作为发运单，由工 作人员装货并随货交客户，第二联送会计部，第三联送应收账款管理员丙，第四联由乙按编 号顺序连同订单一并归档保存，作为仓库盘存的依据;会计部收到销货单后，根据单中所列 资料，开具统一的销售发票，将客户联寄送顾客，将

                            某企业规模较大，销售与收款业务流程如下：销售部门收到客户的订单后，交由销售经理甲审核，甲对品种、规格、数量、价格、付款条件、 结算方式等详细审核后签章，交仓库办理发货手续；仓库在发运商品出库时，由仓库管理员 乙根据经批准的订单，填制一式四联的销货单。在各联上签章后，第一联作为发运单，由工 作人员装货并随货交客户，第二联送会计部，第三联送应收账款管理员丙，第四联由乙按编 号顺序连同订单一并归档保存，作为仓库盘存的依据;会计部收到销货单后，根据单中所列 资料，开具统一的销售发票，将客户联寄送顾客，将
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                              某企业有八、13、0、15上共五种类型的产品，各月末在产品数量及其变化、成本项目比重大 小、定额管理水平的差异较大。其中：A产品月末在产品的数量较少，各月之间在产品数 量变化也不大；B产品和C产品各月末在产品的数量较大，在产品数量变化也较大，区别是 前者直接材料费用在产品成本中所占比重较高，后者各个成本项目所占比重相差不大；D 产品各月末在产品已近完工，只是尚未包装或尚未验收入库；E产品的消耗定额准确、稳 定，各月末在产品数量变化较大。请为各产品设计适当的生产费用在完T产品与在产品之间的分配方法

                              某企业有八、13、0、15上共五种类型的产品，各月末在产品数量及其变化、成本项目比重大 小、定额管理水平的差异较大。其中：A产品月末在产品的数量较少，各月之间在产品数 量变化也不大；B产品和C产品各月末在产品的数量较大，在产品数量变化也较大，区别是 前者直接材料费用在产品成本中所占比重较高，后者各个成本项目所占比重相差不大；D 产品各月末在产品已近完工，只是尚未包装或尚未验收入库；E产品的消耗定额准确、稳 定，各月末在产品数量变化较大。请为各产品设计适当的生产费用在完T产品与在产品之间的分配方法
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