试述职能型营销组织的部门及其职能。

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    可口可乐公司作为全球性大公司，其在20世纪90年代中期的组织变革被认为是企业从国际营销走向全球营销的变革的最后一步。起初，所有国际分部都向负责国际经营业务的执行副总裁汇报，该执行副总裁以及负责美国国内业务的副总裁向总裁汇报。目前，该公司新的组织由6个国际分部——5个可口可乐分部和1个可口可乐食品分部组成。美国经营单位的盈利占20％左右，并已降级为公司全球地域中6个国际经营单位中的1个部分。问题：结合案例谈一谈随着公司营销组织的变迁，在企业组织内应作出的相应的安排。

    可口可乐公司作为全球性大公司，其在20世纪90年代中期的组织变革被认为是企业从国际营销走向全球营销的变革的最后一步。起初，所有国际分部都向负责国际经营业务的执行副总裁汇报，该执行副总裁以及负责美国国内业务的副总裁向总裁汇报。目前，该公司新的组织由6个国际分部——5个可口可乐分部和1个可口可乐食品分部组成。美国经营单位的盈利占20％左右，并已降级为公司全球地域中6个国际经营单位中的1个部分。问题：结合案例谈一谈随着公司营销组织的变迁，在企业组织内应作出的相应的安排。
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      下列属于企业外部环境的因素有()

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        试述对职位类型的划分。

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          企业的营销目的是()

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            营销管理的基础和重要保证是()

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              百业公司不设营销部门，营销职能完全划归于各事业部分别负责。百业公司的营销组织类型是()

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                将顾客需求作为组织经营和结构设计的出发点来实现满足顾客需求和企业盈利的双重目标的营销组织模式是()

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                  营销不只是一个部门的名称，而是整个企业的()

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                    简述营销组织要达到工作的有效性，实现工作的高效率，必须具备的一些基本条件。

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                      市场营销部门的组织形式主要有哪几种?各有什么优缺点?

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                        简述营销组织的设计流程。

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                          营销组织环境的外部环境因素有()

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                            营销组织内部的两大类活动包括()

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                              企业市场营销组织的目标归根结底是()

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