试述工作说明书在人力资源管理中的具体应用

工作分析最初产生于（）的工业企业中。

1950年，（）提出了“职能职业分类计划”理论。

同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合（）

任何一个组织都是一个相对独立的系统，组织中的每一个职位都不是孤立存在的，而是整个组织系统的一部分是工作分析的（）原则。

（）既适用于短时间可以把握的生理特征的分析，又适用长时间才能把握的心理特征的分析。

（）是用来评价管理类工作相对价值的维度，即用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大。

（）指使工作者能够根据工作标准进行特定的工作。

（）适用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动速度等方面的信息；适用范围局限于周期较短、状态稳定、复杂琐碎的工作。

（）最早由美国管理学家梅奥在“霍桑实验”中提出的。

按照（）划分，可将业务流程分为战略流程、经营流程和保障流程。

（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。

组织按照组织中员工总数或某一类人员总数的比例关系来计算另一类人员的定编定员法是（）。

（）是工作识别项目中最重要的项目。

对工作的制约与被制约关系、协作关系、升迁与调换关系等进行的分析是（）

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试述工作说明书在人力资源管理中的具体应用

工作分析最初产生于（）的工业企业中。

1950年，（）提出了“职能职业分类计划”理论。

同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合（）

任何一个组织都是一个相对独立的系统，组织中的每一个职位都不是孤立存在的，而是整个组织系统的一部分是工作分析的（）原则。

（）既适用于短时间可以把握的生理特征的分析，又适用长时间才能把握的心理特征的分析。

（）是用来评价管理类工作相对价值的维度，即用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大。

（）指使工作者能够根据工作标准进行特定的工作。

（）适用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动速度等方面的信息；适用范围局限于周期较短、状态稳定、复杂琐碎的工作。

（）最早由美国管理学家梅奥在“霍桑实验”中提出的。

按照（）划分，可将业务流程分为战略流程、经营流程和保障流程。

（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。

组织按照组织中员工总数或某一类人员总数的比例关系来计算另一类人员的定编定员法是（）。

（）是工作识别项目中最重要的项目。

对工作的制约与被制约关系、协作关系、升迁与调换关系等进行的分析是（）