简述战略控制的原则。

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    简述战略控制和评价过程的基本步骤。

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      简述战略调整的方法。

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        简述战略调整的必要性。

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          简述战略调整时机的选择。

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            简述影响战略调整的惯性力量。

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              简述战略调整的过程。

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                简述战略实施的主要模式。

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                  简述战略实施与组织结构的关系。

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                    简述职能制组织结构适用的条件。

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                      简述事业部制组织结构的优缺点。

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                        简述事业部制组织结构的适用条件。

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                          简述组织结构战略创新的主要形式。

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                            简述网络型组织结构的特点。

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                              简述战略实施与资源的关系。

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