试分析德尔菲法与头脑风暴法的主要区别及其优缺点。

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    案例1:
    HT公司的跳跃腾飞与未来发展
    HT公司创建于1958年,是直属邮电部的全民所有制骨干企业、中国邮电工业总公司(PTIC集团)的核心成员厂。经过多年的艰苦创业与不断探索,尤其是近年来,充分利用改革开放的大好时机,依托科技与人才的优势,积极调整产品结构,自觉深化企业改革,企业已从一家邮电设备的修配厂,一跃发展成为以研制、开发、生产经营移动通信、程控交换、激光照排、数字传输、无线通信为主的多种电子通信设备的专业厂家。
    从1958年建厂到1979年,HT公司的经营是在计划经济

    案例1:<br>HT公司的跳跃腾飞与未来发展<br>HT公司创建于1958年,是直属邮电部的全民所有制骨干企业、中国邮电工业总公司(PTIC集团)的核心成员厂。经过多年的艰苦创业与不断探索,尤其是近年来,充分利用改革开放的大好时机,依托科技与人才的优势,积极调整产品结构,自觉深化企业改革,企业已从一家邮电设备的修配厂,一跃发展成为以研制、开发、生产经营移动通信、程控交换、激光照排、数字传输、无线通信为主的多种电子通信设备的专业厂家。<br>从1958年建厂到1979年,HT公司的经营是在计划经济
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      案例2:
      文化转型比战略转型更重要
      《中国经济时报》2001.3.31报道:由于受行业大环境的影响,康佳作为行业的排头兵感受到了沉重与无奈。年初康佳董事会做出决定,将新世纪的第一年定为战略转型年。记者在康佳采访时发现康佳在战略转型的同时,文化也在悄然转型。
      在企业刚成立不久的80年代里,合责的康佳主要是替外方作来料加工贴牌业务,当时康佳的主要人才结构是属于技术型、劳动密集型的,引进的是外资方的管理机制。这是一种高效的机制,但同时包含着一种过于严厉的管理方式,在这个问题上许多职工

      案例2:<br>文化转型比战略转型更重要<br>《中国经济时报》2001.3.31报道:由于受行业大环境的影响,康佳作为行业的排头兵感受到了沉重与无奈。年初康佳董事会做出决定,将新世纪的第一年定为战略转型年。记者在康佳采访时发现康佳在战略转型的同时,文化也在悄然转型。<br>在企业刚成立不久的80年代里,合责的康佳主要是替外方作来料加工贴牌业务,当时康佳的主要人才结构是属于技术型、劳动密集型的,引进的是外资方的管理机制。这是一种高效的机制,但同时包含着一种过于严厉的管理方式,在这个问题上许多职工
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        案例一:诺基亚这个来自北欧的纳维亚半岛的手机品牌，自1996年，它曾经占据市场份额第一，更一度凭借超过40%的市场份额笑傲全球,成为手机行业的领军品牌。然而在美国，诺基亚手机在过去几年中已经不再流行。2002 年3 月，诺基亚在美国的市场份额高达35%。但到2009年6 月，它在美国的市场份额只有7%。2007 年，苹果公司推出的iPhone，三星手机将GoogleAndroid 智能手机推向市场，而对双重夹击的诺基亚连续14 年的全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。尽

        案例一:诺基亚这个来自北欧的纳维亚半岛的手机品牌，自1996年，它曾经占据市场份额第一，更一度凭借超过40%的市场份额笑傲全球,成为手机行业的领军品牌。然而在美国，诺基亚手机在过去几年中已经不再流行。2002 年3 月，诺基亚在美国的市场份额高达35%。但到2009年6 月，它在美国的市场份额只有7%。2007 年，苹果公司推出的iPhone，三星手机将GoogleAndroid 智能手机推向市场，而对双重夹击的诺基亚连续14 年的全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。尽
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          试分析决定企业的成长与衰退的重要因素。

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            学习管理咨询这门课程，应该把握哪几个导向？

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              简述管理促进的三种路径。

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                管理咨询竞标要经过哪些阶段？

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                  从企业生命周期的角度分析，企业学步期存在哪些主要问题？

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                    质疑头脑风暴法的应用程序分为哪几个阶段？

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                      试分析中国管理咨询业的特点及主要问题。

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                        试分析问卷结构的构成及对问卷语言的要求。

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                          试分析咨询报告的主要内容。

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                            试分析对咨询方案实施会产生影响的文化性格。

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                              当星巴克董事会主席、总裁兼CEO霍华德.舒尔茨(HowardSchultz)出现时，照例引起现场1,200名员工的欢呼与口哨。在全球30万名星巴克的员工中，他是偶像一般的存在，除了因为他所创造的商业奇迹，更因为他坚持在公司内部推崇“分享”与“尊重”的理念，他对自己的员工从来都是称为“伙伴”。在中国,这家快速扩张的公司目前拥有1,200家门店和近2万名“伙伴”，而三年前，星巴克在中国的门店仅450家，按照这样的势头下去，中国今年底便会成为星巴克仅次于美国的第二大市场。星巴克目前正在中国推行一项名为

                              当星巴克董事会主席、总裁兼CEO霍华德.舒尔茨(HowardSchultz)出现时，照例引起现场1,200名员工的欢呼与口哨。在全球30万名星巴克的员工中，他是偶像一般的存在，除了因为他所创造的商业奇迹，更因为他坚持在公司内部推崇“分享”与“尊重”的理念，他对自己的员工从来都是称为“伙伴”。在中国,这家快速扩张的公司目前拥有1,200家门店和近2万名“伙伴”，而三年前，星巴克在中国的门店仅450家，按照这样的势头下去，中国今年底便会成为星巴克仅次于美国的第二大市场。星巴克目前正在中国推行一项名为
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