项目竞标阶段的目的

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    项目规划（首先要考虑咨询模式）的类型

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      财务管理方面咨询公司需要了解哪些内容

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        市场营销方面咨询公司需要了解哪些内容

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          人力资源管理方面咨询公司必须了解哪些内容：

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            信息技术方面咨询公司必须了解哪些内容：

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              管理咨询的研究方法

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                系统分析方法的流程步骤

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                  简述因果分析中的5w1h解析法

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                    简述关键业绩驱动的主要因素及其表现形式。

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                      项目建议书包含哪几个部分：

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                        掌握咨询工具的三个重要方面：

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                          影响工具选择的因素（咨询顾问必须清楚哪些中间因素将决定研究的成败。）

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                            开发专有方法的流程

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                              基于模型的企业诊断过程包括哪几个阶段：

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