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简述企业内部人员咨询与外部人员咨询的优缺点。
2024年08月08日 08时08分33秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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简述中国咨询市场的现状
2024年08月08日 08时08分32秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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简述管理促进。
2024年08月08日 08时08分31秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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简述“5W1H”的内容
2024年08月08日 08时08分30秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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简述不同时期管理咨询的业务重点。
2024年08月08日 08时08分28秒
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分析生命力要素。
2024年08月08日 08时08分27秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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简述企业老化期官僚期的企业特征及管理重点。
2024年08月08日 08时08分26秒
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试分析头脑风暴法与德尔菲法的差别。
2024年08月08日 08时08分25秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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某公司要进行问卷调查了解新产品投放市场的情况。试分析该公司设计一份质量较高的调查问卷应该切忌的内容有什么。
2024年08月08日 08时08分23秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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大成公司是一家高技术企业,近年来,随着市场竞争日趋激烈,公司经营效益开始下滑。为此,公司聘请何健担任常务经理,负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业,他照章办事,工作作风较为古板,与大成公司的风格相去甚远。为此,公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上,有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满,严厉地说:“我强调,公司所有的日常例会必须准时开始,谁做不到,就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后,何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有
2024年08月08日 08时08分22秒
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甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出
2024年08月08日 08时08分21秒
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简述企业进行外部诊断的原因。
2024年08月08日 08时08分20秒
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方案推动实施需要注意的问题
2024年08月08日 08时08分19秒
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简述咨询流程:
2024年08月08日 08时08分17秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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简述中国咨询市场的特点
2024年08月08日 08时08分16秒
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