“项目治理”的责任是提供项目管理的目标、资源和制度环境。

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    矩阵制形式违背了“统一命令”原则。

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      对指导型的下属应该加强对工作过程的监督和指导。

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        关键路线即从开始到结束最长的一条线路。

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          所谓协作是指尽可能满足双方的利益,努力做到让大家都满意。

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            职能制项目组织形式的优缺点包括哪些？

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              如何理解项目的临时性?

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                请简述得到项目管理办法的步骤。

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                  请简要说明构建WBS的作用

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                    项目团队建设的障碍有哪些?

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                      简述项目成功的标准

                      简述项目成功的标准
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                        什么样的管理才是有效的管理?

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                          论述项目风险管理的概念及其主要内容。

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                            项目

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                              项目利益相关方

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