企源知识库
专业知识收录平台
以下属于项目型任务的是
2024年02月24日 09时02分20秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下不属于企业项目管理的基本职能的是
2024年02月24日 09时02分20秒
2次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
()是指通过对组织的利益相关者开展有效的沟通,以满足利益相关者的需求并与利益相关者一起实现组织的战略目标
2024年02月24日 09时02分20秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
在对资源进行分类时,基于()可将资源分为内部资源和外部资源
2024年02月24日 09时02分20秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
在项目组合管理任务关联分析的众多工具中,将确定的分类和组合指标作为横、纵坐标,将所有需要分类的任务对应坐标点值标记在坐标图中后,将距离较近的点圈在一个圆中作为一个组合的分类工具是
2024年02月24日 09时02分20秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
()是指促使某一风险事件发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件
2024年02月24日 09时02分20秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下关于项目界面管理的表述不正确的是
2024年02月24日 09时02分19秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
在风险管理的活动中,()指对已识别风险的发生概率、影响及其关联和衍生风险进行分析和评估
2024年02月24日 09时02分19秒
2次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下活动不属于项目组合管理任务执行阶段的是
2024年02月24日 09时02分19秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
“统筹安排”体现了企业项目管理的基本管理职能中的()职能
2024年02月24日 09时02分19秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下关于项目的表述不正确的是
2024年02月24日 09时02分19秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下关于项目管理发展的三次浪潮表述正确的是
2024年02月24日 09时02分19秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
年金终值系数(偿债基金系数)的计算公式是
2024年02月24日 09时02分19秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
( )(MBP)的思想是将项目管理作为一种长期性组织的管理方式,其核心是通过项目来实现长期性组织的战略
2024年02月24日 09时02分18秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
实行项目化管理的企业通常称为“项目导向型企业”(POC),以下不属于项目导向型企业的特点是
2024年02月24日 09时02分18秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
项目利益相关者满意是()阶段项目成功的标准
2024年02月24日 09时02分18秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
企业项目化管理的含义涉及企业项目化和项目化管理两个方面,以下不属于项目化管理的内涵的是
2024年02月24日 09时02分18秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下关于企业项目管理重要性的表述正确的是
2024年02月24日 09时02分18秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
控制是管理的一项基本职能,控制的类型包括
2024年02月24日 09时02分18秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
在企业项目管理应用体系中,以下对企业项目管理标准表述正确的是
2024年02月24日 09时02分18秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
企业项目管理应用体系中,()定义了企业项目管理模式及其工作流程与文件规范,定义了“如何开展项目管理工作”的相关内容,是关于企业项目管理的指令性文件
2024年02月24日 09时02分17秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
大型计划采购管理的主要活动中,()是一个决定采购对象和采购时间,制定采购战略的过程,也是其他所有采购环节的前提
2024年02月24日 09时02分17秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
“项目组合管理将纳入项目组合的项目和/或大型计划当作一个整体进行管理,进行统一的资源分配,有效解决了多项目资源冲突的问题,保证企业资源利用效率达到最优”,这体现了项目组合管理对企业()的作用
2024年02月24日 09时02分17秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下不属于战略管理的特点的是
2024年02月24日 09时02分17秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
下图所示二维矩阵可以系统地呈现项目化管理所涉及的组织层次与管理内容,其中Ⅱ部分表示
" class="wp-post-image" width="400" height="200" />
2024年02月24日 09时02分17秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
在项目组合管理中,“负责按照高层战略和管理计划制定工作计划。并通过实施具体任务实现战略目标,还需要将任务执行过程中遇到的问题及时向上级部门反馈,并根据上层调整及时对自身工作计划和方式作出调整”是()的主要职责
2024年02月24日 09时02分17秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
包含多个相似项目的单位或组织以及长期的、大型的、重要的和复杂的项目,更适合采用()组织方式
2024年02月24日 09时02分17秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
“企业项目管理知识体系有要与共性的项目管理知识体系保持一定范围内的一致。使得企业项目管理知识体系兼具通用性与实用性的特点。且企业项目管理知识体系应具有企业特色”,这体现了开发企业项目管理知识体系的()原则
2024年02月24日 09时02分16秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
“项目组合管理不仅需要考虑风险、不确定性和成功的概率、收益等因素,还要考虑与组织战略的符合和作用,并将其体现在项目选择决策过程中”,这体现了项目组合管理的()特点
2024年02月24日 09时02分16秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下对企业项目化管理模式建立的前提假设基础的表述不正确的是
2024年02月24日 09时02分16秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
项目组合管理的活动中,()是指定义依据何种关联类型对任务进行分类和组合,进而确定该项目组合的主要管理目标、需要重点关注的问题等,为选择项目组合的组成单元(项目和/或大型计划)提供依据
2024年02月24日 09时02分16秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
()是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额
2024年02月24日 09时02分16秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下属于项目组合治理活动的是
2024年02月24日 09时02分16秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
任务优先级确定过程中,确定了组合管理的时间顺序的文件是
2024年02月24日 09时02分15秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下属于大型计划收益管理活动的是
2024年02月24日 09时02分15秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
在收益管理的应用中,()是在多项目环境下,建立多项目与企业战略一致性的关系,处理多资源间协调问题,得到单个项目运行不可能达到的收益,最终实现企业目标
2024年02月24日 09时02分15秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
项目组合管理的组织结构中,()的主要职责之一为确定组织(企业)使命、愿景和战略,制定组织战略计划及其风险、质量、变更等职能领域的管理计划,为项目组合管理计划的制定提供方向和依据
2024年02月24日 09时02分15秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
基于项目组合属性,项目组合管理的基本管理过程包括
2024年02月24日 09时02分15秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下大型计划风险类型中,“组织运营的外部环境和大型计划运作的内部环境产生的风险”属于
2024年02月24日 09时02分15秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
企业项目管理能力要素包括
2024年02月24日 09时02分15秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下关于项目管理办公室的表述不正确的是
2024年02月24日 09时02分14秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
组织项目管理成熟度模型(OPM3)是由美国项目管理学会组织开发的,0PM3定义的四个成熟度级别由低到高分别是
2024年02月24日 09时02分14秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下属于企业项目管理的集成能力体系的是
2024年02月24日 09时02分14秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
成熟度等级由关键过程域和关键子域组成,其中关键子域的缩写是
2024年02月24日 09时02分14秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
项目管理成熟度模型中,()是指一组定义好的项目管理过程,当这一组过程共同发生作用时,就能实现某一特定的目标
2024年02月24日 09时02分14秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下属于大型计划上级组织的是
2024年02月24日 09时02分14秒
2次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
一个组织可以用()来表征和度量其项目管理能力的高低
2024年02月24日 09时02分14秒
0次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
关于项目组合管理活动包括①任务优先级确定;②组成单元选择;③任务关联分析;④组合调整;⑤资源平衡;⑥任务资源分配;⑦项目组合定义;⑧监督与控制;⑨任务组合评估,以下排序正确的是
2024年02月24日 09时02分13秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
以下关于大型计划的表述不正确的是
2024年02月24日 09时02分13秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度对PMO进行分类,( )是PMO发展的高级阶段,承担着企业项目筛选、战略目标确定与分解等任务,具有承上(战略理解)启下(启动项目)的双重任务
2024年02月24日 09时02分13秒
1次浏览
分类:企业项目管理(11731)
阅读更多
‹‹
1
2
3
4
5
6
7
8
9
下一页
››
Top
首页
后台登录
×
×