案例
某大型电气公司针对企业内普遍存在的管理粗放和浪费现象，学习日本丰田公司的经验，开展了一场“整个体系都围绕市场转，围绕用户转，实现 ‘零库存’，彻底消除浪费”的变革。建立了一套“即时生产”（just-in-time，简称“JIT”）制度，包括三个方面：一是JIT采购，生产流程全部纳入计算机系统，按系统要求即时采购，需求多少，采购多少；二是JIT配料，各种零部件暂时存放在立体库，按系统要求，需求多少，配送多少，什么时候需求什么时候配送；三是JIT送货，公司在全国各地建立物流中心，货物都按照各地需求即时送到。通过改革，该公司在大批量生产基础上，降低了浪费，减少了库存，提高了效益。
分析要求：
（1）该公司建立的这套制度，运用的是一种什么管理方法与技术？体现的是一种什么思想？
（2）试分析这种思想体现的基本原则。
（1）运用的是一种精益管理方法与技术。体现的是一种精益思想。
（2）这种思想体现的基本原则是：
①根据客户需求，重新定义价值；
②识别价值流，重新制定企业活动；
③使价值流动起来；
④依靠客户需求拉动价值流；
⑤追求尽善尽美。