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      金先生是某制品公司的总经理。他是一名专制型管理者，不喜欢下属给他提建议。上周，金先生要求召见手下的一些主管经理，并分别与他们每个人见了面。他指示销售部经理要提高销售额，指示生产部经理要提高产量，指示财务部经理要增加利润。于是，销售经理要求其团队行动起来，销售更多的产品，这意味着需要给采购者提供一定的折扣；生产经理要求其质检人员适当放宽产品的质量监控标准；财务经理则要求对公司销售的所有产品进行提价。
请提出建议，帮助金先生改进沟通方法以更好地达到其目的。
【正确答案】：

（1）首先，金先生应该改变专制型的管理风格为民主的管理风格，由原来的单向沟通调整为双向沟通，增加沟通中的对话及反馈，这样可以有效克服沟通障碍； 

（2）其次，在召见手下主管经理时，需要在沟通之前对公司运营管理做好统筹规划，一方面可以避免出现部门经营冲突的现象发生，另外还可以增加经营决策的科学性；
（3）最后，可以通过全通道式沟通的形式召开公司运营会议，各部门现场集思广益，以提高沟通的有效性。

【题目解析】：（1）首先，金先生应该改变专制型的管理风格为民主的管理风格，由原来的单向沟通调整为双向沟通，增加沟通中的对话及反馈，这样可以有效克服沟通障碍；（2）其次，在召见手下主管经理时，需要在沟通之前对公司运营管理做好统筹规划，一方面可以避免出现部门经营冲突的现象发生，另外还可以增加经营决策的科学性； （3）最后，可以通过全通道式沟通的形式召开公司运营会议，各部门现场集思广益，以提高沟通的有效性。