中国金属股份有限公司
中国金属股份有限公司是一家生产汽车和飞机零部件的大型工程公司。公司有四个制造厂，共有3500名员工，其中一线员工3200人。公司的组织结构是集权式，所有的重大决策都由总部来做。总部由营销、财务、生产和行政四个部门组成。每个部门都配有一名总监，总监直接向总裁报告。各制造厂由生产经理负责，并向生产总监报告。每个制造厂负责招聘自己的员工，但招聘政策由总部制定。 公司以产品质优著称，占有13%的市场份额。过去五年里销售额一直稳步增长，但营销部门预测最近增长速度有可能放缓。过去五年的销售额如下表所示：
公司的利润水平维持在销售额的18%，与竞争者持平。最近，公司召开了一次董事会。会上，董事会成员讨论了公司未来的发展方向问题并提出很多建议。公司五年前制定的企业目标现已实现。因此，董事会认为公司应提出新的企业使命，即公司在未来五年要成为市场领导者。为了实现这个使命，公司必须改变企业现有的以利润最大化为目的的企业目标。为了配合制定新的企业使命，公司必须做出一些重大的变革。
建议之一是将公司的制造业务合理化，至少关闭一个制造厂并引入事业部制。每一个制造厂将集中生产某些种类的零件，以提高生产率。该建议看似会增加初始成本，但长远来看是降低成本的。这一合理化建议需要有一个分权式组织结构与之配合，因此遭到大多数董事会成员的反对。
应该如何实现“成为市场领导者”的企业目标，请给出一些建议并说明理由。
【正确答案】：
在市场上销售比邻近他的竞争对手更多的产品和服务的企业。企业可以利用广告表明他们已经实现了该目标。通常，以此为目标的企业将会进行一场广告战，以留住老顾客、吸引新顾客。如果企业已经达到了此目标，那对企业的成长是非常有利的。伴随着高销量，企业将会取得财务优势。由于规模经济，企业的生产成本会下降。成本下降，而企业还以同类产品的相同价格出售，那么企业从每单位产品上获得的利润就会增加，从而总利润也会增加。
【题目解析】：在市场上销售比邻近他的竞争对手更多的产品和服务的企业。企业可以利用广告表明他们已经实现了该目标。通常，以此为目标的企业将会进行一场广告战，以留住老顾客、吸引新顾客。如果企业已经达到了此目标，那对企业的成长是非常有利的。伴随着高销量，企业将会取得财务优势。由于规模经济，企业的生产成本会下降。成本下降，而企业还以同类产品的相同价格出售，那么企业从每单位产品上获得的利润就会增加，从而总利润也会增加。