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        吉米刚刚被任命为一家小型服装生产公司的总经理，公司拥有25个员工，有的员工具备熟练的工作技能，有的则相反。公司的组织结构相当不完善，订单一到工厂，工人就简单地根据订单开始工作，即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程，而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任经理是一位高级裁缝，他一直专注于自己的工作，忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数量支付工资。吉米决定对公司组织结构进行调整，首先，他认为应实行劳动分工，根据工人工作技能的熟练程度分配任务；其次，他认为需要建立一并中有效的领导方式——“以行动为中心的领导模式”，这是他在一所地方大学参加商业课程时所学到的。

解释“以行动为中心的领导模式”，并说明如何应用。
【正确答案】：

（1）阿戴尔认为领导者的责任可以划分为三类：完成任务、构建团队、满足个体需要。

（2）领导者需要在这三方面寻找一个平衡。根据具体情况，分清这几个方面的轻重主次。

应用：

【题目解析】：

（1）阿戴尔认为领导者的责任可以划分为三类：完成任务、构建团队、满足个体需要。 （2）领导者需要在这三方面寻找一个平衡。根据具体情况，分清这几个方面的轻重主次。 应用：