S公司是一家跨国合资的食品企业，在中国大陆生产和销售其国际品牌的产品。公司由于产品品质高且很好地满足了国内高端消费群体的需求，进入中国大陆后取得了非常突出的业绩。但是，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈，特别是一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量相近而价格却便宜得多的产品，这使S公司的管理者意识到了危机和挑战，公司于 2018 年底完成了新的战略规划并决定从2019年1月开始实施。
然而，半年过去了，公司总部没有看到任何战略实施的效果，运营成本非但没有降低反而比上年同期有所增加。
问题：(1)国际化战略有哪些类型？ (3分)
(2)结合材料说明跨国公司国际化战略的风险。(7分)
(3)试述S公司战略实施的主要任务。(10分)
【正确答案】：（1）国际化战略的类型：全球战略、多国本土化战略、跨国战略。
（2）政治法律风险；经济风险；货币风险；管理风险，常见的管理风险有：不同的销售任务；密集的本地服务；迅速变化的技术。
结合材料说明。
（3）①建立一个组织实施战略，应具有竞争力、生产能力和资源力量；②建立预算，将足够的资源投入到战略成功至关重要的价值链中；③建立支持战略的政策和程序；④对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平；⑤建立信息、交流和运营系统，使公司的人员在日常能够成功地承担其战略角色；
⑥将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系；⑦创立一种支持战略的工作环境和公司文化；⑧发挥带动战略实施的内部领导作用，不断提高战略实施水平。
（答对每个要点给2分，任答对4个要点给8分。结合S公司合理论述给2分）
