阅读案例，回答(1)-(4)提出的问题：
(一)宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10000个产品。
(二)理念：为大众服务。宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品，而非仅为少数人服务。它将功能、质量、设计、价值结合在一起，并始终牢记可持续发展理念。从设计、采购、包装、配送到业务模式，宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节。其目标是帮助更多人创造更好的家居生活。
(三)全球化的采购模式。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
(四)低廉价格。低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。宜家不断力求将每一件事情做得更好、更简单、更有效率和始终更具有成本效益。
(五)瑞典传统。瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是现代的，实用仍不失美观，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联。在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。
(1)请结合案例分析宜家的形象和品牌。
(2)常见的定价方法有哪些？宜家在中国市场上主要采用了哪些定价方法？
(3)结合案例，安索夫产品一市场矩阵为宜家提供了哪些战略选择？
(4)结合案例，分析宜家进入国际市场营销的决策步骤。
【正确答案】：（1）企业形象和品牌分析，主要包括五个方面的内容：
①企业形象。
②产品形象。
③原产国效应。
④国际品牌。
⑤品牌战略。
（2）常见的定价方法主要有：成本加成定价法、依据产品在国际市场上售销所发生的额外费用确定价格方法、渗透定价、撇脂定价、竞争定价、倾销、母国中心定价、多中心定价、全球中心定价等。该企业在中国市场上主要采用了竞争定价、渗透定价等。
（3）①市场渗透战略是通过挖掘现有产品的潜力获取较大的市场份额。除非市场在增长，否则该战略将意味着从竞争对手那里抢夺市场或者到国际市场扩张。
②市场发展战略是把现有产品推向新市场，并把企业活动集中在发现市场机遇和关注竞争者状况上。
③产品发展战略是在现有市场上引进新产品，主要包括产品开发、产品延伸。
④多元化战略是企业将业务拓展到新产品和新市场。进一步分为：水平一体化、垂直一体化、集中战略和集团战略。
（4）该企业在国际市场营销决策过程中，可以遵循如下五个步骤：
①第一步，是否国际化。
②第二步，决定进入哪个市场。
③第三步，决定进入国际市场的战略。
④第四步，设计国际市场营销战略。
⑤第五步，实施、协调或控制国际市场营销战略。
