论述准时制生产的含义及如何实现，并指出其能减少哪些浪费
【正确答案】：
1、准时制生产
准时制生产被视为基于需求的一个简单的物料控制系统，需要组织中所有人的努力，创造其可能实现的环境。
通过以下两个连续的阶段来实现：
（1）第一阶段的活动包括：
集中在主要的产品和制造这些产品所需的关键资源，并以最合适的方式组织生产赶制。
关注产品的设计，尽可能使用通用部件，以简化生产过程。 
十分强调质量控制。
精心计划及其维修，避免由于机器故障中断计划的生产时间。
由于引入小批量系统，机器之间必须具有极高的柔性，以便能在不同产品之间频繁、快速地转换。
以提高技能和柔性为目标的员工培训和教育十分关键。
（2）第二阶段的活动包括：
确保生产管理和控制的所有方面可视化。
所有员工都应该参与问题解决和改进的过程。
工作现场应该有充分的柔性来快速应对顾客需求的变化，相应地，各项工作能快速完成，同时也能缩短提前期。
供应商参与准时生产系统。
2、通过引入准时制生产所能减少的浪费主要包括：
（1）过量库存 （2）不良质量 （3）较低的产出 （4）由于机器损坏带来的延误 （5）由于供应商较长的提前期所带来的延误
【题目解析】：
本题考查准时制生产的含义、阶段、减少的浪费，考生可从以下三个方面进行作答：
1.含义：基于需求、物料控制系统。
2.阶段：（1）集中关键资源；关注设计、简化程序；强调质量控制；机器维修；机器柔性；员工教育培训。
（2）生产管理和控制的可视化；所有员工参与；应对顾客需求变化，各项工作快速完成，缩短提前期；供应商参与。
3.减少的浪费：过量库存、不良质量、较低产出、机器损坏带来的延误、供应商提前期带来的延误。