姜伟新是公司里的技术专家，也是技术人员中工资最高的一位。但最近姜伟新向总经理抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经了解，姜伟新是不满意技术部的奖金分配方案。虽然技术部在公司各部门中奖金总额最高，但部门经理老王为了省事，一直平均分配奖金，从而使得自认为为公司立下汗马功劳的姜伟新与刚出校门的小李、小马等年青人所得一样。结果是年青人兴高采烈，而姜伟新却感到心情郁闷。总经理对姜伟新做了安抚，并告诉他明年公司将进一步完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时，目标制定得比较模糊和笼统，各部门在年终总结时均出现了一些问题。
(1)对于这种情况，哪种激励理论可以较恰当地给予解释?试述该理论。
(2)公司应该怎么做才能让姜伟新继续努力工作?
【正确答案】：(1)该案例反映的是激励公平理论的应用情况。
激励公平理论认为，员工不是在真空中进行工作，他们总是在进行纵向和横向的比较，比较的结果对于他们在工作中的努力程度有影响。横向的比较就是将自己与他人相比较来判断自己所获报酬的公平性。纵向的比较就是，将自己目前的情况与过去进行比较。
组织成员不仅关心从自己的工作努力中得到的绝对报酬,而且还关心自己的报酬与他人的报酬的关系，然后根据不同的公平感觉，对自己的行为进行调整以达到心理上的平衡。
(2)从案例上看，姜伟新已经产生了不公平感觉。当员工对组织的激励措施感觉到不公平时，他可能会要求增加报酬，或者通过减少自己的付出以达到心理上的平衡。因此，公司应该制定合理的考核目标，拉开部门内不同人员的工资差距，以增加姜伟新的公平感，从而使其保持工作的热情和积极性。
