什么是宽带薪酬结构? 宽带薪酬引入和实施的要点是什么?
【正确答案】：按照美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
（一）宽带薪酬的适用性
一般而言，技术型、创新型、服务型的企业比较适合实施宽带薪酬，而劳动密集型企业不适合采用这种薪酬管理结构。例如，IBM在向服务型企业转型前，薪酬等级有24级，以下问题。转型后压缩为10级，实施效果明显。对于准备引入宽带薪酬体系的企业来说，应该处理好。
（1）与企业发展战略之间的关系。应该客观估计引入宽带薪酬对薪酬结构的影响以及对企业的现在、将来所产生的影响。
（2）宽带薪酬结构与组织结构、公司的发展以及员工发展的有机协调。
（3）公司治理结构是否很完善。宽带薪酬更需要一个规范的现代企业制度和治理结构。
（4）内部管理环境和管理技术是否完善。只有在适合的组织环境和文化环境中，宽带薪酬才能发挥其应有的作用和优势。
（二）宽带薪酬实施中的管理者素质与能力要求
宽带薪酬结构的一个重要特点就是赋予一线经理人员更大的薪酬决策权和管理的空间，这就要求一线经理人员具备较高的人力资源管理素质和能力。这是因为在宽带薪酬的管理过程中，一线经理人员需要与人力资源部门一起作出对员工的行为、态度以及工作业绩可能产生直接影响的关键性决策。如果没有一支成熟的管理人员队伍，在宽带薪酬结构的推行过程中就会遇到很多困难，甚至无法实施宽带薪酬。
（三）实施中的员工参与和沟通
宽带薪酬是对传统职位等级薪酬结构的一种否定与创新，它不仅需要管理对象的认同与支持，而且需要其他管理环节如培训开发、绩效管理、团队合作和企业文化的有效配合。因此，与等级制的薪酬结构相比，宽带薪酬结构更需要员工的参与，特别是在宽带薪酬的导入和实施阶段。此外，应更注意与管理者和员工进行有效、充分的沟通。
