试述企业处于不同发展阶段时薪酬模式与策略的选择。
【正确答案】：由于企业在初创、发展、成熟和衰退等不同发展阶段,其特点及战略目标有巨大的差异。所以在企业发展的各阶段,其薪酬模式应该使用其战略目标并随之相应的变化,这样才能发挥薪酬的功能,最大限度地留住和激励人才,实现企业各发展阶段的战略目标。(1)初创时期在企业初创时期,企业规模小,人心齐,关系简单。高中层团队或由父子、兄弟,或由同学、朋友组成,靠的是共患难的精神,因此这个时期的高中层团队是比较稳定的,但基层员工的流动率相对较大。易采用高稳定模式、高基薪的 策略。(2)发展时期在企业发展时期,企业人员增多,组织不断壮大,决策量增多,创业者开始部分授权,产生了建立在职能专业化基础上的组织结构。其主要的战略目标是研制新产品和开发新技术,扩大市场占有份额。宜采用高弹性模式、高奖金策略。(3)成熟时期企业的主要任务是不断获得市场竞争地位、维持正常的运转,在人员规模上相对稳定。由于企业内部的高层和中层人员流动比较少,中层员工和一般员工向上晋升的机会也随之较少。宜采用这种模式、弹性的非基薪模式。(4)衰退时期企业进入衰退其后,其在市场上的竞争力会减弱规模虽然还可能在不断扩大,但是亏损也是巨大的,成本成为企业生存的关键。经常性的减薪、裁员是不可避免的。宜采用高稳定模式、高基薪的策略。
