试论述企业慎重考虑是否有必要实行能力薪酬的原因
【正确答案】：一 方面，能力薪酬的效果到底如何还没有定论，从目前的情况来看，它只适合于某些特定的 行业和企业。通常情况下，能力薪酬体系比较适合于技能和行为对于强化组织的竞争力至关重要的一些行业或企业.比如药品研发、计算机软件以及管理咨询等行业。在这些行业 中，知识型员工以及专业人员占了较大的比重，传统的绩效薪酬计划往往无法在这些人员身上非常有效地发挥作用。同时，这些行业的组织结构往往比较扁平，对灵活性的要求非常高，并且十分强调员工的持续开发和能力的不断提升。另一方面，向能力薪酬转变会导致企业必须进行多项重大变革，而变革本身是要付出代价的。因为存在额外的管理和人力资源方面的其他要求，所以如果管理不善，能力薪酬计划的优点很可能会被抵消。例如，能力薪酬计划要求组织建立起对工作或者角色 进行评价的系统，获得确定薪酬水平的市场数据，创建能够灵活追踪各种浮动薪酬的管 理系统等。此外，由于现在不是根据员工的职位而是根据能力等级来确定薪酬水平，因此，一些职位等级暂时不高的员工，薪酬水平反而有可能涨上去。这样，实施能力薪酬 方案很有可能会导致成本上升。所以，企业必须确保能力薪酬能够给企业带来经济价 值，然后再引入能力薪酬体系。p145
