阅读下列案例材料，然后回答问题。
Newco公司属于一个管制非常强的行业，现拥有雇员2000余名. 几年前，该公司几乎要破产，但最终成功地从困境中挣脱出来。原先，Newco公司实行雇员持股计划，在转变期间，管理层接受了低水平的、缺乏竞争力的货币工资来协助公司度过难关。
管理层知道，在转变期间，要证明对管理人员授予股票期权的正确性是很困难的,主要是由于人们已经根深蒂固地接受了雇员持股计划这种所有权模型的理念。然而，在成功避免了全面的财政危机后，公司管理层成功地进行了股票首次共同发行来增加资本、减少负债和扩大收益。另一方面，公司的成功转变使得该行业注意到其高层管理人员的业务素质，因为高层经营管理者经常碰到有竞争力的跳槽机会。管理层决定改变组织的薪酬结构来适应变化的环境，以对它的管理人员在过去和未来为公司财务成功运转所作的努力进行奖励。
试问：（1）高管薪酬结构构成。
（2）成功实施高管薪酬激励方案的关键因素？
【正确答案】：1.教材P236-238高层管理者薪酬构成是多元化的，薪酬构成中的每一项都有很 强的针对性。高层管理人员的薪酬一般由五部分组成，主要是：
①基薪即基本工资
基本工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它使得个人 收入不会因企业的业绩波动而承担过多的风险。高层管理人员基本 工资的绝对值虽然在逐步上升，但其在高层管理人员总收入中所占 的比重却随着级别的逐渐提高而逐渐下降。
对于高层管理者而言，较高的工资是对其身价和能力的肯定，这 种肯定本身就是一种激励。一般而言，企业规模越大,所需的高层管 理者的档次越高，其工资水平越高。但由于工资与高层管理者的绩 效无关，而且工资在一段相对较长的时期内都是比较固定的，其激励 功能十分有限，所以应配合其他的薪酬激励手段使用。
②绩效奖金或劳动分红
绩效奖金是根据企业的绩效，对高层管理人员进行的一种短期 激励，数额相当可观，是为了促使高层管理者达到企业年度目标而设 立的，其在高层管理人员总收入中的比重随着级别的提高而逐渐增加。
只有通过业绩考核，企业的效益达到了令人满意的程度，企业才 对高层管理者发放奖金;或者从税后利润中拿出一部分，奖励高层管 理者，这些是劳动分红。年终分红或奖金的不足之处是可能诱使短 期行为。高层管理者短期行为的招式可以是千奇百怪的，所以不可 能由企业所有者直接监督或规定几条准则加以防范，只能用某种长 期激励体制使高层管理者不过分追求短期效益，而是兼顾企业的短 期效益和长远发展。
③长期激励计划——公司股票或期股
长期激励的特点是使高层管理者的薪酬与企业的长期利益挂 钩，目前我国企业越来越重视对高层管理者的长期激励，通常采用股 票激励方式。由于上市公司与非上市公司在是否真正拥有股票上有 所不同，所以，对高层管理者进行长期激励的手段亦有所不同。对于 上市企业，国际上常用的长期激励工具主要包括：股票期权、股票增 值权、限制性股票、MBO、股票购买计划、绩效股票、绩效单元等。上 市公司按照员工的级别而在其购买公司股票时给予不同比例的优 惠，员工级别越高，享有的优惠越大，或者高层管理人员薪酬的一部 分以股票形式给付，股票可以在持有一定年份，或股票价格超过一定 水平后出售。通过这种手段，可以保持公司团队的稳定性。对于非 上市企业来说，常用的高层管理者长期激励工具主要包括：影子股票 期权、员工持股计划、股票期权、利润分享计划和绩效单元等。
④福利
对于一个高层管理人员来说，工作与生活是密不可分的，基薪与 奖金或劳动分红决定的是高层管理者目前的生活水平，而福利却同 时影响了现在和将来的生活水准、品质。
高层管理人员的福利构成是多种多样的，除了享受一般员工都 普遍享有的诸如免费午餐、饮料、基本养老保险、基本医疗保险等福 利外，还有另外一些补充的额外福利，如，无偿使用企业的车辆、招待 费的全额报销、报销休假期间和家属一同出游的费用、弹性工作、额 外商业人寿保险等。给高层管理者提供的福利固然相对于其薪酬总 收人来说是微不足道的，可是这提高了他们的满足程度，增加了他们 对企业的忠诚度，同样能起到较大的激励作用。
⑤精神激励与职位激励
当我们强调货币激励方式时，非货币性的激励方式如精神激励、 职位激励同样也很重要。通过调查，高层管理者最看重的不是收人 高低，而是精神激励与职位激励的内容。精神激励主要包括事业发 展机会、地位与声誉、权利、受褒奖机会与鼓舞士气等激励；职位激励 包括升迁机会、解聘与降职等。由于精神激励、职位激励并不直接随 高层管理者经营业绩的变化而变化，所以它的激励作用还是有限的。
精神激励、职位激励应与薪酬收入激励同时使用。
2.教材P235（1）制定清晰明确的公司薪酬理念、业务目标和战略；
（2）奖励必须和企业的战略相挂钩；
（3）定期审核薪酬水平，以保持市场竞争力；
（4）掌握薪酬结构的平衡，固定与浮动相结合，短期与长期互相补充；
（5）建立合理的激励体系，健全绩效管理，将绩效考核和各种激励 有机地结合起来；
（6）委任合格负责的董事，审慎衡量公司高管团队的薪酬激励数 量和支付方式。
