简述岗位分析作用。
岗位分析为各项人事决策提供了坚实的基础。具体地说，岗位分析的作用主要体现在以下几个方面：(1)在人力资源规划方面，岗位分析的结果可以为有
效地进行人事预测和计划提供可靠的依据。(2)在员工聘用与甄选方面，能够
明确地规定工作职务的近期和长期目标，掌握工作任务的静态和动态特点，提
出所需的有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的
具体程序和方法。(3)在培训方面，可以明确各项工作所应具备的技能、知识和
各种心理条件。(4)在绩效评价方面，可以为工作考核和升职提供标准和依据。
(5)在工作设计和环境方面，可以确定职务的任务特征和要求，建立工作规范，
可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，并发现工作环境中有损
于工作安全、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张以及影响心理气氛的各种不
合理的因素。 (6)在职业生涯规划方面，员工在组织内部和组织间的流动日益
频繁，岗位分析的结果无论是对组织还是对员工本人，在考虑这种流动时都是
非常必要的。