每个人的性格特点都是不大相同的，所以，绩效评价中评价主体的误区是客观存在的，我们也没有办法解决或者减小这种误差？
错，有解决的办法，具体表现如下：（1）清晰界定绩效评价指标，以避免晕轮效应、逻辑误差以及其他各种错误倾向的发生。（2）使评价者正确认识绩效评价的目的，避免宽大化倾向和中心化倾向。（3）在必要的时候，综合使用强制分配法以避免宽大话倾向、严格化倾向和中心化倾向。（4）评价者要有足够的时间和渠道，加强对评价对象的了解，在必要的时候甚至可以延期进行评价。（5）通过增强评价系统的科学性和重要性，从而增加评价者的自信心。（6）通过培训使评价者学会如何收集资料作为评价依据，以避免首因效应等评价主体的误区。