很多企业在制定绩效计划时，直接套用了其岗位的工作职责，这种方式可取吗？如果可取，请说明原因；若不可以请给出正确的制定绩效计划的方式。
错误。正确的绩效计划制定流程应为：1．职位工作职责界定。2．设定关键绩效指标。3．工作目标设定。4．权重分配：（1）关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重分配；（2）关键绩效指标权重的确定；（3）工作目标权重的确定。5．确定目标的指标值：（1）关键绩效指标值的设计；（2）工作目标完成效果评价级别的分类；6．指标检验；7．制定能力发展计划。
很多企业在制定绩效计划时，直接套用了其岗位的工作职责，这种方式可取吗？如果可取，请说明原因；若不可以请给出正确的制定绩效计划的方式。
错误。正确的绩效计划制定流程应为：1．职位工作职责界定。2．设定关键绩效指标。3．工作目标设定。4．权重分配：（1）关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重分配；（2）关键绩效指标权重的确定；（3）工作目标权重的确定。5．确定目标的指标值：（1）关键绩效指标值的设计；（2）工作目标完成效果评价级别的分类；6．指标检验；7．制定能力发展计划。