简述关键绩效指标法的实施步骤。
(1)确定工作产出：明确组织目标，自上而下逐步确认增值产品，绘制客户关系图，为岗位各项工作产出设置权重。(2)建立关键绩效考核指标：针对不同的工作产出确定使用的指标類型，利用SMART原则设计考核指标，为各项考核指标划分权重。(3)设立考核标准：确定由谁來进行考核，明确如何对各项标准进行考核。(4)审核关键绩效指标：审核指标和标准的客观性、指标和标准的全面性、指标和标准的可操作性，提供回馈及修正信息。
简述关键绩效指标法的实施步骤。
(1)确定工作产出：明确组织目标，自上而下逐步确认增值产品，绘制客户关系图，为岗位各项工作产出设置权重。(2)建立关键绩效考核指标：针对不同的工作产出确定使用的指标類型，利用SMART原则设计考核指标，为各项考核指标划分权重。(3)设立考核标准：确定由谁來进行考核，明确如何对各项标准进行考核。(4)审核关键绩效指标：审核指标和标准的客观性、指标和标准的全面性、指标和标准的可操作性，提供回馈及修正信息。