试述绩效反馈面谈前期准备的内容。
（1）选择合适的面谈时间，时间的选择对于最终的绩效反馈效果有很大的影响，管理者应该安排一个双方都有空闲的时间，尽量不要安排在临近上下班的时间，时间选择应该是一个时间段，管理者往征得员工认可的情况下，在最终确定反馈面谈的时间；（2）选择合适的面谈地点和环境，地点和环境对反馈面谈效果起到非常重要的影响，主要地点有管理者的公室、会议室、接待室等。面谈时还要注意双方的空间距离和位置；（3）收集整理面谈所需要的信息资料，管理者和员工都要收集和整理日常积累的有关绩效的各种信息与事实，管理者准备的资料有：绩效评价表格、员工日常工作情况的记录和总结、该绩效评价周期的绩效计划以及对员工的基本绩效评价结果。