平衡记分卡作为现下最流行的绩效管理工具，没有任何的缺陷。对于这种说法你认为对不对，为什么？
（1）平衡记分卡对使用者要求较高，因而适用范围有局限性。平衡记分卡的实施对企业管理的各个层面都有较高要求。（2）实施平衡记分卡的工作量极大，需要消耗大量的时间和精力。企业在实施平衡记分卡的过程中，不仅要对战略有深刻的理解，还需要消耗大量时间和精力把它分解到部门、团队甚至个人。（3）部分指标难以量化，从而可能导致具体操作中的困难。部分指标难以量化的指标在制定绩效计划、确定评价标准时，需要花费较多时间进行研究和协调。（4）权重分配问题会增加应用平衡记分卡的复杂性。不同层面及同一层面的不同指标分配的权重不同，将可能会导致不同的评价结果。这必然会增加实施平衡记分卡的复杂性。