试述高绩效工作系统的新特点。
高绩效工作系统的新特点主要体现在：
1.职位设计方面：①让员工拥有在做出各种决策时所必需的自主权；②让员工在团队中通过合作的方式来做出高质量的决策，并解决相关问题。
2.招募与甄选方面：特别重视诸如创造力和作为团队一员与他人合作的能力等这样一些特征。
3.培训与开发方面：广泛的培训和开发是学习型组织的一个重要组成部分，同时，员工授权和团队工作也要求组织成员必须具备相应的决策能力、学习能力、创新能力以及团队合作能力等。
4.绩效管理方面：①精确界定和衡量绩效；②将绩效衡量指标与满足外部和内部客户的 需求联系在一起；③衡量并纠正环境约束对员工 绩效的影响；④强化管理人员在绩效管理中扮演的角色。
5.薪酬管理方面：①作为高绩效工作系统的一部分，薪酬及其他报酬应当能够反映员工所行使的权力，并且与他们承担责任的成功程度联系起来。②通过让员工参与薪酬决策过程，并且就薪酬决策依据与员工进行沟通，组织还能够提高授权程度以及员工的工作满意度。
6.伦理建设方面：①应当确保组织领导者和管理者的价值观与组织的伦理道德要求相一致，在做出领导或管理决策时能够自觉遵循组织的伦理道德要求；②还应当建立有助于促进伦理道德行为出现的人力资源管理职能系统，其中包括培训、绩效管理以及惩戒政策等，以强化符合伦理道德的行为。