请简要分析职能式、项目式和矩阵式三种项目管理组织结构的优缺点。(18分)
【考点】企业项目化管理组织结构答案：（1）职能式项目组织的优点：有利于组织技术水平的提升；资源利用的灵活性大；有利于组织的控制；有利于组织的稳定性。（2）职能式组织结构的缺点：协调的难度大；对环境适应性差；项目组成员责任淡化。（3）项目式组织结构的优点：目标明确及统一指挥；有利于项目的控制；适宜不确定性环境中的快速变化。（4）项目式组织结构的缺点：机构重复及资源闲置；不利于组织专业技术水平的提高；不稳定性。（5）矩阵式组织结构的优点：有利于加强各职能部门之间的协作配合：有利于资源的灵活利用，提高组织的适应性；具有职能组织和项目组织的双重优点，保证组织整体目标的实现。（6）矩阵式组织结构的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；多项目间的冲突难以平衡。解析：此题考核的是职能式、项目式和矩阵式三种项目管理组织结构的优缺点。（1）职能式项目组织的优点：有利于组织技术水平的提升；资源利用的灵活性大；有利于组织的控制；有利于组织的稳定性。（2）职能式组织结构的缺点：协调的难度大；对环境适应性差；项目组成员责任淡化。（3）项目式组织结构的优点：目标明确及统一指挥；有利于项目的控制；适宜不确定性环境中的快速变化。（4）项目式组织结构的缺点：机构重复及资源闲置；不利于组织专业技术水平的提高；不稳定性。（5）矩阵式组织结构的优点：有利于加强各职能部门之间的协作配合：有利于资源的灵活利用，提高组织的适应性；具有职能组织和项目组织的双重优点，保证组织整体目标的实现。（6）矩阵式组织结构的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；多项目间的冲突难以平衡。