简述人力资源获取的评估环节的一般做法。
一个比较好的做法是以岗位的分类分层为基础，参考当地同行的标准，结合本企业实际情况和过去不同职位的实际招聘时间为每个类别每一层级的职位确定一个合适的职位平均空缺时间，并将其作为考察招聘及时性的标准，以反映各职位平均空缺时间多长才能补缺到位。该指标越小，说明人力资源获取的效率越高。P145
简述人力资源获取的评估环节的一般做法。
一个比较好的做法是以岗位的分类分层为基础，参考当地同行的标准，结合本企业实际情况和过去不同职位的实际招聘时间为每个类别每一层级的职位确定一个合适的职位平均空缺时间，并将其作为考察招聘及时性的标准，以反映各职位平均空缺时间多长才能补缺到位。该指标越小，说明人力资源获取的效率越高。P145