论述工作团队绩效考核指标设计应注意的问题。
第一，工作团队绩效管理指标设计必须遵循通用的指标设计原则，如客观性原则、明确性原则、可比性原则、可操作性原则等。
第二，不同类型的工作团队由于工作内容或性质不同，其指标体系也应不同。因此，设计绩效考核指标体系时必须以具体的工作内容为依据，并根据团队目标设置指标权重。
第三，不可忽略团队工作计划指标。团队工作计划的制订需要大量的人力和时间，计划的好坏也将直接影响团队的工作业绩，所以将团队工作计划纳入团队绩效管理指标体系并赋予一定的权重已经成为一种新的趋势。
第四，权重的分配必须兼顾团队的业绩和个人业绩。如果该团队更多地强调成员的协作，则应提高团队业绩比例，降低个人业绩比例。根据经验，一般的团队业绩和个人业绩的比例分别为60%和40%。