论述绩效管理实施成功的关键因素。
（一）组织和领导
在绩效管理系统中，关键参与者主要涉及组织中的高层领导者、直接管理者、人力资源管理人员和员工。
（二）绩效管理培训
效管理培训与一般的组织培训在程序与方法上类似。首先，从培训内容来看，绩效管理培训要使直线管理者和员工理解和接受绩效管理系统。其次，应通过绩效管理培训来培养直线管理者和员工的责任感。
（三）绩效激励
在绩效执行过程中必须对管理者和员工进行有效的激励。对于管理者，要把他们的工作绩效以及报酬与他们在绩效执行过程中所履行职责的状况联系起来，激励他们更好地履行自己的职责。对于员工，则要不断地与其进行沟通，让他们了解绩效管理系统的实施状况及其作用。
（四）投入
包括人力、物力、财力上的投入，也包括时间、精力上的投入。
由于实施绩效管理系统会产生机会成本，这导致实践中许多组织在绩效管理上投入不足，使得绩效管理系统没有发挥应有的作用。