论述如何推进绩效薪酬在我国的应用。
（1）对员工进行培训。进行价值观教育，让员工了解源于西方文化的薪酬策略的优点；（2）企业的薪酬战略与发展战略保持一致。为了使薪酬制度能够更好地为企业的战略目标服务，薪酬制度所鼓励的员工行为就应该围绕着企业关键的成功因素进行；（3）把绩效薪酬纳入绩效管理系统。企业支付薪酬的最终目的在于激励员工的行为；（4）完善各种绩效评估系统。通过公正、公平、合理的途径来定义和评估业绩，将个人绩效与广义的绩效奖金、奖励制度挂钩，为确定员工报酬提高基础，为人事调整提供依据，为人员培训提供指导；（5）建立科学合理的工作分析制度。工作的分析是现代人力资源管理的基础和前提；（6）进行科学的职务评价。要根据企业自身业务流程的特点，进行专业化分工，划分出不同的职位，明确职位责任；（7）针对不同岗位的工作特性制定不同的绩效工资。不同岗位员工的工作特点、贡献情况、工作心理都不一样，报酬的计算方式和激励作用也应该不一样。