论述战略性薪酬体系设计的基本步骤。
（1）全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。包括社会、政治和经济背景；竞争压力；文化和价值观；员工的需要；工会的压力。（2）制定与组织战略和环境前景相匹配的战略性薪酬决策。核心是薪酬目标；外部竞争性；内部一致性；对员工贡献的认可；管理的有效性。（3）将薪酬战略转化为薪酬实践。通过设计薪酬制度将战略转化为行动；选择与战略相匹配的薪酬技术。（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。随外部环境变化重新调适；随组织战略改变重新调适。P49
论述战略性薪酬体系设计的基本步骤。
（1）全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。包括社会、政治和经济背景；竞争压力；文化和价值观；员工的需要；工会的压力。（2）制定与组织战略和环境前景相匹配的战略性薪酬决策。核心是薪酬目标；外部竞争性；内部一致性；对员工贡献的认可；管理的有效性。（3）将薪酬战略转化为薪酬实践。通过设计薪酬制度将战略转化为行动；选择与战略相匹配的薪酬技术。（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。随外部环境变化重新调适；随组织战略改变重新调适。P49