论述完善公共部门人力资源管理具有重要意义。
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(1)公共部门参与公职人员职业生涯发展计划的过程，是开发、发展人力资源这一现代管理观念的具体体现，它强化了公共部门的培训目标。传统人事管理假定，人的能力是一定的，管理的目标就是在此条件下更有效地控制和使用人。而现代人力资源管理则从积极的态度出发，认为人具有潜质，组织创造的环境如何，能够刺激或阻碍其潜在能力的发挥。组织对人力资源的培训就是不断地挖掘人的潜质，提高组织生产力的有效手段。组织之所以将参与职业生涯发展计划作为人力资源管理的一项新职能，是因为在职业生涯发展计划设计过程中，组织通过参与和配合，可以更多地了解员工的认知、价值观、期望与自我判断，从而根据组织环境和目标，有针对性地制定人员培养与开发计划，检视人员培训政策，更好地引导员工为完成组织目标而发挥自己的聪明才智。可以说，这一过程就是组织洞察员工培训需求的过程，也是为员工提供适宜的发展动力的过程。
(2)公共部门参与公职人员职业生涯发展计划，有助于使公职人员在组织环境中明确地认识自身的角色和努力的方向，不断发展自己，提高自身的成就感。(3)将公职人员职业生涯发展计划与人力资源规划结合起来，有助于人力资源的合理使用和合理流动，实现人与事的最佳组合，在完成组织目标的同时，使公务员个人获得事业的成就感，最终形成组织利益与员工利益双赢的局面。(4)在公共部门职业生涯发展规划与人力资源管理活动的相互匹配过程中，组织与个人不断调整各自的价值观，有助于形成组织和谐的文化氛围和良好的人际关系，形成团结的组织气氛。组织参与员工职业生涯发展计划或指导员工制定计划，是双方相互作用的过程，也是双方相互调适的过程。在调适中，双方可以加深彼此的了解和沟通，增强对彼此的信任，从而有助于形成一种良好的组织气氛。