背景资料：
A公司是智能家居生产企业,近几年公司研发人员大量流失。人力资源部在调查中发现研发人员对薪酬抱怨颇多。已经离职的小张在新单位干着和之前一样的工作,收入却比之前高一倍;刚刚递交辞职信的小于认为在公司干好干坏没差别;研发骨干小李说“我们研发部的工资和行政部的工资差不多，太没成就感了”；刚入职的小刘发现想加薪就得升职，可是升职又得论资排辈。人力资源部总经理了解情况后，陷入了沉思。
问题：请结合材料分析A公司研发人员的薪酬管理存在哪些问题？
为了保证薪酬体系的适用性，必须对薪酬体系进行定期的调整。
第一，对薪酬体系做一个预演式的实施，根据预演的情况对薪酬体系做修正。
第二，及时地做好员工的沟通、宣传培训，让薪酬分配尽量公平。了解员工对本企业的薪酬体系是否满意，具体的方式可以采用薪酬制度问答、员工座谈会、薪酬满意度调查和企业内部的信息交流平台。
第三，在保证薪酬方案相对稳定的前提下，应随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化做出相应的调整。在确定薪酬调整比例时，要求人力资源部门对总体薪酬水平做出准确的预算。
结合教材说明（略）p311