简述人力资源开发原理的用人适中原理。
在人力资源配置过程中，人力资源开发人员要注意把合适的资源配置在合适的岗位上，做到这里的两个“合适”即为“适中”。二流岗位配备一流人才，或把二流人才配备到一流岗位 都与适中原理相违背。不仅小材大用会误事，大材小用也同样会误事。一流的人才虽然可以造就一流的企业，但如果配置不当，一流的人才甚至还不如三流的人才。任何的职务与岗位，都有其客观的任职要求，任何一个求职应聘人员，都有其成型的任职条件，只有当求职人的任职条件与招聘职务的任职资格相互吻合时，才能产生最佳的配置效果，配置之后才能继续相互促进，相互发展，产生最大的经济效益—最佳的人力资源开发效益。