根据开发目的的不同，组织职业生涯开发分为哪些内容？
【正确答案】：根据开发目的的不同，组织职业生涯开发可以分为以下几个方面的内容：
1>.提升员工职业技能
职业生涯开发的一项重要任务在于提髙员工职业技能，提高其可雇佣性。这一类的组织职业生涯开发活动主要表现在各种形式的培训活动上：
(1)在岗培训。组织为员工提供参与不同任务的机会，使得员工掌握多种技能，一方面为员工提供“干中学”的机会，提高员工的职业能，另一方面也完善了员工的技能结构，尤其在项目制运作的组织中，不同形式的在岗培训为员工跨项目进行运作提供了基础。
(2)企业导师制度。企业导师制是国外组织培养员工的一种重要手段。组织为员工安排工作导师，通常是较为年长、较有经验且愿意提供指导的人员作为导师。导师不仅帮助员工掌握所需的知识和技术，提髙其工作能力，而且适时地给予其关怀和心理支持，并提供工作或人际互动方面的建议等。
(3)入职培训。入职培训即为帮助新员工适应组织和工作而开展的一系列活动，是员工形成对组织、部门、岗位重要认知的重要环节。入职培训的开展不仅能缩短新员工的适应期，尤其缩短刚刚毕业大学生适应组织适应社会的时间，同时也能帮助员工清晰自身在组织职业发展的通道，了解技能提升的途径。完善的入职培训能够帮助新员工在组织中长期稳定的发展。
(4)岗位轮换。岗位轮换是组织在员工职业生涯一定周期内有计划地调换员工任职岗位的活动，即将员工系统地从一个职能或领域水平地调到其他职能或领域，丰富其工作经验，一部分员工能够通过本岗位和工作内容的变化寻找到真正适合本人的职业发展方向。
2>.促进员工职位晋升
职位晋升是目前大多数员工在组织中追求的重要目标，是职业生涯发展的重要标志。现代组织的特点使得职位晋升的机会远远少于以往的组织，但是组织职业生涯开发仍应该做好促进员工职位晋升的活动。如实施接班人计划，开发高潜能员工，使其胜任某种重要位置，是保证组织长远发展的重要措施之一；开展评价中心及实施晋升能力预测，能够更好地了解高潜能员工的能力与发展潜力。
3>.特殊人群的职业开发
特殊人群的职业开发也是组织职业生涯开发的重要内容，这里的特殊人群包括即将退休人员、新员工、外派员工等。针对临近退休人员，组织可以开展退休预备研讨会，帮助其适应退休生活，或实行返聘计划，使其能够继续为组织发挥余热。针对新员工，实行见习制度，能够为他们提供机会参与到实际工作，形成对工作的客观认识。在外派活动日益普遍的今天，对外派人员的职业开发管理成为实现跨国经营的重要途径，组织实施跨文化培训，为外派人员或归国人员提供特殊的培训，帮助他们适应新的生活和环境。
（四）职业生涯规划的检查、评估与修正
由于种种原因，最初组织为员工制定的职业生涯目标往往都是比较抽象的，有时甚至是错误的。因此在经过一段时间的工作以后，组织还应当有意识地回顾员工的工作表现，定期对组织职业生涯发展计划的执行情况进行检查，对员工进行能力、绩效评估，确定能力开发成果，分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，检验员工的职业定位与职业方向是否合适。出现偏差，或职业生涯开发效果不佳的，要帮助员工分析其中的问题，找出距离下一步职业目标的差距，为下一步的发展提供依据。而如果发现之前订立的职业生涯目标并不可行，应当及时调整，防止错误继续扩大。这样通过反馈与修正，可以纠正最终职业目标与分阶段职业目标的偏差，从而增加了职业目标最终实现的可能性。
组织对员工的职业生涯管理模式是一个封闭式的回路，因为员工的职业发展需要是向前变化的，当一阶段的职业目标达成后，又会产生新的发展需要，这时就要修正计划，进入另一回合的职业生涯发展。
