简述预算控制的过程。
预算控制过程包括公司对未来的展望、公司希望达到的目标以及如何实现这些目标。控制过程有三个要素：制定计划、比较实际结果与预算数据、差异分析；控制系统中最重要的步骤是对预算数据与实际结果的差异进行分析；根据差异分析结果，对计划进行修订，并重新开始新的一轮预算控制过程；
编制预算时，无论选择何种预算方法，首先都要明确公司的主要预算因素（限制性因素），例如机器生产能力，因为公司最多能够生产出于令机器满负荷运转相对应的产量；通常情况下，公司会将市场需求量作为主要预算因素。