论述企业战略的调整方法。
【正确答案】：（1）常规的战略调整。常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整。企业可以在正常经营活动中改变自己的广告、包装形式，使用不同的定价战略，甚至改变销售分配的方式进行常规的战略调整。
（2）有限的战略调整。有限的战略调整是指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整。产品更新的方式较多，调整的形式也较多。
（3）彻底的战略调整。彻底的战略调整是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。这种调整基本上有两种形式：一种是当行业里的企业之间形成联合或兼并等变化时，作为一个新的联合体不仅要求获得新的产品和市场，而且会遇到如何制订新的组织结构、形成统一的企业文化等问题，这些都将使战略调整复杂化；另一种是企业自身发生重大的调整时，特别是多种经营企业，如果企业高层对下属的经营单位采取大出大进的方式推进联合或出售时，这种变化便格外明显。
（4）企业转向。企业转向是指企业改变自己的经营方向。这种变化也有两种形式：一是不同行业之间的企业进行联合或兼并所发生的变化。这种变化的程度完全取决于行业之间彼此差异或者相似程度，以及新企业实行集中管理的程度；另一种是企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业。例如，一个小型啤酒厂，认识到自己在这个行业中没有发展前景，而转向包装行业。这种转向将使企业的使命发生变化，要开发新的产品技术和管理技能。在这种情况下，战略调整更为复杂。
