A、集权的职能型
B、分权的事业部型
C、模拟分权型
D、子公司分权型
【正确答案】：B
【题目解析】：
管理体制模式：
①集权的职能制结构--U型结构，亦称直线－职能结构。特点：企业的二级机构按不同的职能实行专业分工；实行直 线－参谋制；企业管理权力高度集中；整个企业统负盈亏。适应企业：中小型的、产品品种单一、生产技术变化较慢、外部环境比较稳定的企业 。
②分权的事业部制结构--M型结构，亦称联邦分权制。分权的事业部型是指品种多样化、各有独立的市场、市场环境变换较大的企业，咨询人员建议其组织结构宜采用的管理体制模式。
特点：企业的二级机构布什按职能而是按企业所经营的事业，包括按产品按地区按顾客等划分，成立专门的经营单位即事业部；实行分权化管理即统一政策，分散经营的原则；事业部是一个利润责任中心。适用企业：品种多样化、各有独立的市场、市场环境变换较快的大型企业。
③子公司制分权型--H型结构，是一种较事业部更为彻底的分权结构。特点：母公司与子公司布什行政尚的隶属关系，而是资产上的联结关系；子公司与事业部不同，在法律上具有法人地位的独立企业 。