某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10，000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用。 要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。 （1）现有一客户提出以35元/件的价格订货3，000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。 （2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3，500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2，000元。 （3）现有一客户提出以56元/件的价格订货5，000件，接受该订货需追加专属成本3，800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1，300元。
【正确答案】：（1）根据资料可知，该企业目前有35%的剩余生产能力，即还可以继续生产相同的产品3500件（10000件×35%）。 客户追加订货3000件，属于剩余生产能力范围之内，不需要增加固定成本。因此，只要客户追加订货的产品单价大于该产品的单位变动成本即可接受。 产品的单位变动成本= 直接材料+直接人工+变动制造费用= 18+14+8= 40元 客户追加订货的产品单价= 35元 由于客户追加订货的产品单价小于该产品的单位变动成本，故该追加订货不能接受。（2）客户追加订货3500件，属于剩余生产能力范围之内，但需要增加固定成本。因此，只有客户追加订货的产品边际贡献大于增加的固定成本，才可接受。 客户追加订货的产品边际贡献= 3500×（46－40）=21000元 增加固定成本= 2000元 由于客户追加订货的产品边际贡献大于了增加的固定成本，故该追加订货可接受。（3）由于客户追加订货5000件，超出了剩余生产能力范围，需要减少正常产品生产所创造利润。 接受订货的收益=（3500+1500）×（56－40）－3800－1500×（60－40） =46200元 丧失的租金收益= 1300元 接受追加订可增加收益= 46200－1300= 44900元 故该追加订货可接受。
