试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。
企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。因此，制定企业经营战略必须进行行业分析，尤其是行业结构分析，分析行业内存在的各种竞争力量及其对比关系。一、波特教授的五种竞争力量1、行业中现有的竞争者。2、潜在的进入者。3、替代品的生产者。4、资源的供应者。5、产品的购买者。二、五种竞争力量对竞争的影响五种竞争力量共同决定行业竞争的强度以及产业利润率，而且其中必有一个或几个力量处于主导地位，起关键作用，影响着企业战略的选择。每个企业都需要进行定位，是留在本行业，还是退出本行业，进入新的行业；或者既留在本行业，又进入新行业。