论述团队关键绩效指标提取的工作流程。
（1） 由团队绩效管理专家组根据已经确定的团队工作职责，初步提出各个团队的关键绩效指标。
（2） 由专家组成员分别与各个团队负责人（或者团队全体成员）就初步提出的关键绩效指标进行沟通，征求团队的意见，并将沟通成果整理汇总。
（3） 相关团队共同讨论专家组整理汇总出来的关键绩效指标。
（4） 由专家组整理出不同职系团队的标杆指标。
（5） 参照标杆团队的关键绩效指标，由团队主管领导与团队负责人共同协商确定本团队的关键绩效指标。
（6） 由组织绩效评价委员会讨论确认各个团队的关键绩效指标。经组织层面的高层班子成员审核通过后，开始正式实施团队关键绩效指标的考核。